淺談園區的安全管理

　　淺談園區的安全管理

　　李德

　?。ɡm）二、企業(yè)安全措施的健全與安全工作的加強

　　在我們對園區內安全工作的現狀有了基本的了解之后，剩下的工作就是如何對安全措施的建立健全，安全工作的規劃加強，個(gè)人認為應從以下幾方面入手。

　　1、隨著(zhù)企業(yè)安全方體角色的轉換，企業(yè)的管理者及安全工作的負責人，應站在創(chuàng )業(yè)園區管理的高度，從全面負責園區內安全生產(chǎn)的角度，到如何樣加強不同類(lèi)型企業(yè)安全管理的廣度，進(jìn)行深層次管理理論的探討，多樣性安全措施的制訂，高素質(zhì)管理者的培訓，以及責權利相結合的有效管理機構的配備。

　　2、園區內公司要組建安全管理的專(zhuān)門(mén)隊伍，那怕是兼職也要建立相應科室進(jìn)行管理，人員要到位，職責要明確，獎罰要分明。無(wú)論是文件、制度，記錄和組織形式，都能通過(guò)文字的形式隨時(shí)能查到，要經(jīng)得起上級安全工作的檢查，更要對園區內入駐企業(yè)負責，要保證對入駐企業(yè)安全工作實(shí)施定點(diǎn)、定項、定時(shí)全面檢查，要保持安全工作的專(zhuān)業(yè)化和常態(tài)化。

　　3、由于入駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的多樣化，自然給園區內安全管理工作帶來(lái)了多樣性和復雜性，原公司的安全生產(chǎn)管理措施和制度，已不適應或不能完全適應園區內所有企業(yè)的安全管理，須重新根據入駐的企業(yè)的性質(zhì)，與其管理人員一道制訂健全與之相適應安全管理措施，并對新制定健全的措施制度經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施后，加以逐步的完善和提高，這樣才能做到對園區內所有入駐企業(yè)的安全管理工作行之有效。

　　4、一旦完整的安全管理措施制度建立健全之后，就不能只停留在口頭上、文字上或是墻壁上，而要讓行之有效的措施制度，深入入駐企業(yè)管理者的人心，落實(shí)到企業(yè)員工的工作上和安全管理者的行動(dòng)中，結合必要的宣傳工具。讓園區入駐企業(yè)，讓安全工作管理者與入駐企業(yè)員工，讓入駐企業(yè)與企業(yè)等各方面通過(guò)安全管理工作融入一體，不論在形式上，理念上，行動(dòng)上都能通過(guò)我們的有效的工作達到和諧統一。

　　5、要讓入駐企業(yè)的管理者或者老板從內心理解，我們對安全管理工作的良苦用心，讓安全管理措施與制度起到督促作用，讓賞罰措施發(fā)揮應有作用。

　　總之，要用措施與制度，以及我們有效的工作，在園區內編起一個(gè)安全的警鐘，時(shí)常用責任的錘子，讓安全的警鐘在我們每個(gè)人的心中長(cháng)鳴！